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Was ihn auch anregt, sein inneres Behagen kommt zum Vorschein.
NEW QUESTION: 1
You use Azure DevOps to manage the build and deployment of an app named App1.
You have a release pipeline that deploys a virtual machine named VM1.
You plan to monitor the release pipeline by using Azure Monitor
You need to create an alert to monitor the performance of VM1. The alert must be triggered when the average CPU usage exceeds 70 percent for five minutes. The alert must calculate the average once every minute.
How should you configure the alert rule? To answer, select the appropriate options in the answer area.
Answer:
Explanation:
Explanation
NEW QUESTION: 2
An IS auditor is reviewing a project that is using an Agile software development approach. Which of the following should the IS auditor expect to find?
A. Use a process-based maturity model such as the capability maturity model (CMM)
B. Extensive use of software development tools to maximize team productivity
C. Regular monitoring of task-level progress against schedule
D. Postiteration reviews that identify lessons learned for future use in the project
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
A key tenet of the Agile approach to software project management is team learning and the use of team learning to refine project management and software development processes as the project progresses.
One of the best ways to achieve this is that, at the end of each iteration, the team considers and documents what worked well and what could have worked better, and identifies improvements to be implemented in subsequent iterations. CMM and Agile really sit at opposite poles. CMM places heavy emphasis on predefined formal processes and formal project management and software development deliverables. Agile projects, by contrast, rely on refinement of process as dictated by the particular needs of the project and team dynamics.
Additionally, less importance is placed on formal paper- based deliverables, with the preference being effective informal communication within the team and with key outside contributors. Agile projects produce releasable software in short iterations, typically ranging from 4 to 8 weeks. This, in itself, instills considerable performance discipline within the team. This, combined with short daily meetings to agree on what the team is doing and the identification of any impediments, renders task-level tracking against a schedule redundant. Agile projects do make use of suitable development tools; however, tools are not seen as the primary means of achieving productivity. Team harmony, effective communications and collective ability to solve challenges are of greater importance.
NEW QUESTION: 3
Which three statements are true about the TIBCO Collaborative Information Manager? (Choose Three.) Options are :
A. It manages the workflow required to reconcile inconsistent data.
B. It completely automates the process of keeping data consistent
C. It updates data in other systems when change notifications arise.
D. It receives data change notifications from individual systems.
E. All Of The Above
Answer: E
NEW QUESTION: 4
レーザープライマーで、印刷が開始されるときにトレイから用紙をピックアップする問題が常に発生しています。印刷品質に問題はありません。最初に交換する必要がある部品は次のうちどれですか？
A. フューザー
B. トレイアセンブリ
C. ローラー
D. トナー
Answer: B