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An dem geschnitzten Portal aus Eiche und Change-Management-Foundation-German Online Tests Kirschholz befand sich ein bronzener Türklopfer von der Größe einer Grapefruit.
NEW QUESTION: 1
Which two represent challenges that could be met by Data Center Virtualization? (Choose two.)
A. An organization is reporting that it takes 24 hours to provision new desktops.
B. An organization's server team requires 1-2 hours of downtime for applications when performing planned hardware maintenance.
C. An organization's server team requires 5 business days to provision a new server.
D. An organization is reporting that servers become unavailable for a short time during unplanned downtime.
Answer: A,C
NEW QUESTION: 2
A. Option F
B. Option C
C. Option D
D. Option B
E. Option A
F. Option E
Answer: C,D,E
Explanation:
In this case we have run the impdp without performing any conversion if endian format is different then we have to first perform conversion.
NEW QUESTION: 3
The Eastern division, it sells goods internals to the Western division of the company. The quoted external price in industry publications from a supplier material near Eastern in US $ 200 per ton plus transportation. It costs US $ 20 per ton to transport the goods to Western Eastern's actual market cost per ton to buy the direct materials to make the transferred product is US $100. Actual per ton direct labor is US $50. Other actual costs of storage and handling are US $40. The company president select a US $220 transfer price. This is an example of:
A. Cost-based transfer pricing.
B. Bost-plus-20% transfer pricing.
C. Negotiated transfer pricing.
D. Market-bas, d transfer pricing.
Answer: D
Explanation:
A transfer price is the price charged by one segment of an organization for a product or service supplied to another segment of the same organization. The three basic criteria that the transfer pricing system in a decentralized company should satisfy are to 1) provide information allowing central management to evaluate divisions with respect to total company profit and each division's contribution to profit. 2) stimulate each manager's efficiency without losing each division's autonomy, and 3) motivate each divisional manager to achieve his/her own profit goal in a manner contributing to the company's success. Because the US $220 transfer price selected is based on the quoted external price market), it is an example of market-based transfer pricing.