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könnten vermuten lassen, dass ihr Verfasser ein Christ gewesen sei.
NEW QUESTION: 1
What is the appropriate role of the security analyst in the application system development or acquisition project?
A. policeman
B. data owner
C. application user
D. control evaluator & consultant
Answer: D
Explanation:
The correct answer is "control evaluator & consultant". During any system development or
acquisition, the security staff should evaluate security controls and advise (or consult) on the
strengths and weaknesses with those responsible for making the final decisions on the project.
The other answers are not correct because:
policeman - It is never a good idea for the security staff to be placed into this type of role (though it
is sometimes unavoidable). During system development or acquisition, there should be no need of
anyone filling the role of policeman.
Data owner - In this case, the data owner would be the person asking for the new system to
manage, control, and secure information they are responsible for. While it is possible the security
staff could also be the data owner for such a project if they happen to have responsibility for the
information, it is also possible someone else would fill this role. Therefore, the best answer
remains "control evaluator & consultant" application user - Again, it is possible this could be the
security staff, but it could also be many other people or groups. So this is not the best answer.
Reference:
Official ISC2 Guide page: 555 - 560
All in One Third Edition page: 832 - 846
NEW QUESTION: 2
Given:
public class product {
int id; int price;
public Product (int id, int price) {
this.id = id;
this.price = price;
}
public String toString() { return id + ":" + price; }
}
and the code fragment:
List<Product> products = Arrays.asList(new Product(1, 10),
new Product (2, 30),
new Product (2, 30));
Product p = products.stream().reduce(new Product (4, 0), (p1, p2) -> {
p1.price+=p2.price;
return new Product (p1.id, p1.price);});
products.add(p);
products.stream().parallel()
. reduce((p1, p2) - > p1.price > p2.price ? p1 : p2)
. ifPresent(System.out: :println);
What is the result?
A. 4 : 0
B. 4 : 60
2 : 30
3 : 20
1 : 10
C. 4 : 60
D. 2 : 30
E. The program prints nothing.
Answer: B
NEW QUESTION: 3
You work as a project manager for Honeywell Inc. You have been distributing performance information, including status reports, progress measurement, and forecasts to various stakeholders. A trainee of this company wants to know what are the inputs for generating performance reports. Which of the following are the necessary inputs? Each correct answer represents a part of the solution. Choose two.
A. Variance analysis
B. WPM
C. WPI
D. Change request
Answer: B,C
Explanation:
According to the scenario, you can use the following inputs in order to generate performance reports: WPI: Work performance information is the data gathered on the status of the project schedule activities that are performed to accomplish the project work. This data is collected as part of the Direct and Manage Project Execution processes. WPI includes the following: Deliverables status Schedule Progress Costs incurred WPM: Work performance measurements are created from the work performance information. WPMs are an output of Control schedule, Control cost, and Control scope processes, which are monitoring and controlling processes. WPMs consist of planned versus actual performance indicators with respect to scope, schedule, and cost. They are documented and communicated to the stakeholders and are used to make project activity metrics, such as the following: Planned vs. Actual Technical performance and Scope performance Planned vs. Actual Schedule performance Planned vs. Actual Cost performance Answer option A is incorrect. Variance analysis is an after-look at what caused a difference between the baseline and the actual performance. It is one of the tools and techniques used for report performance. Answer option D is incorrect. Change requests are requests to expand or reduce the project scope, modify policies, processes, plans, or procedures, modify costs or budgets or revise schedules. These requests for a change can be direct or indirect, externally or internally initiated, and legally or contractually imposed or optional. A Project Manager needs to ensure that only formally documented requested changes are processed and only approved change requests are implemented.