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NEW QUESTION: 1
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:
Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
In Phase 3 forderten die operativen Mitarbeiter, die Kursbuchungen abwickeln, eine Erweiterung des Projektumfangs für eine Online-Buchungsfunktion. Das zusätzliche Produkt ermöglicht es ihnen, Buchungen schneller und genauer zu bearbeiten.
Ist dies eine angemessene Anwendung des Prinzips „Fokus auf Produkte“ und warum?
A. Ja, denn das Ziel besteht darin, nach Möglichkeiten zu suchen, um nach Ablauf des Projekts Verbesserungen umzusetzen.
B. Nein, da vorhandene Produktbeschreibungen eine Möglichkeit bieten, den Planungsaufwand abzuschätzen.
C. Ja, da das Projekt die Erwartungen der Stakeholder erfüllen muss, indem die erforderlichen Produkte geliefert werden.
D. Nein, da die Produkte von Beginn des Projekts an verstanden werden müssen.
Answer: C
NEW QUESTION: 2
テスターは、最近の侵入テスト中にパスザハッシュ攻撃を活用することができました。テスターは足場を固め、ネットワークを横方向に移動しました。このタイプの攻撃の再発を防ぐのは次のうちどれですか。
A. パスワードの複雑さの要件を増やし、アカウントの有効期限を設定する
B. すべてのアクティブなサービスアカウントの名前を変更し、すべての非アクティブなサービスアカウントを無効にします
C. ローカルマシンへのログオンに使用されない特権アクセス用に個別のアカウントを作成する
D. 管理者が使用するすべてのワークステーションでフルディスク暗号化を有効にし、RDPを無効にします
Answer: B
NEW QUESTION: 3
Within project integration management, the statement of work (SOW) references which aspects of the project?
A. Contract, enterprise environmental factors, and organizational process assets
B. Strategic plan, business need, and product scope description
C. Product lifecycle, business objective, and management strategy
D. Business plan, project management plan, and project schedule
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
4.1.1.1 Project Statement of Work Page 67
The project statement of work (SOW) is a narrative description of products, services, or results to be delivered by a project. For internal projects, the project initiator or sponsor provides the statement of work based on business needs, product, or service requirements. For external projects, the statement of work can be received from the customer as part of a bid document, (e.g., a request for proposal, request for information, or request for bid) or as part of a contract. The SOW references the following:
Business need. An organization's business need may be based on a market demand, technological
advance, legal requirement, government regulation, or environmental consideration. Typically, the business need and the cost-benefit analysis are contained in the business case to justify the project.
Product scope description. The product scope description documents the characteristics of the
product, service, or results that the project will be undertaken to create. The description should also document the relationship between the products, services, or results being created and the business need that the project will address.
Strategic plan. The strategic plan documents the organization's strategic vision, goals, and objectives
and may contain a high-level mission statement. All projects should be aligned with their organization's strategic plan. Strategic plan alignment ensures that each project contributes to the overall objectives of the organization.
NEW QUESTION: 4
A. 119-137
B. 20-22
C. 23-25
D. 177-195
Answer: C